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      广州百威狮工具有限公司营销中心总监习继守先生2016年秋季组织企业内部中高层人员实施《第一届卓越冠军团队培训会》,公司从成立至今通过多年的经营实践中,百威狮企业文化的发展演变经历了既有内在联系、又各具特点特色的四个阶段:

     一是无意识的文化积累阶段;

     二是文化的总结与升华阶段;

     三是文化的认同与传播阶段;

     四是文化的革新与发展阶段。


一、价值理念:

使命——争创手动工具世界性名牌,实现产业报国!

目标——致力于用九年时间服务于10大行业、能与世界名牌工具相媲美的工具系列解决方案提供商!

宗旨:学会了划句号,你离成功不远了!

精神——专注、共进、合理、忠诚。

价值观——诚信守法,注重结果,不断变革

经营理念——稳中求进、关爱员工、贴近客户、服务至上。

二、体制规范

各项工作在公司管理标准和制度流程下有序运行;

公司管理采用职能式的组织机构;

运用集权和分权相结合的形式进行日常管理;

分配制度,建立了“共创价值、共享成果、共担风险”的长效分配机制。

三、行为方式

公司高管层负责制定战略决策和管理决策。根据效率优先和公平公正的原则,实行个人决策和群体决策相结合的决策方式;

营销管理,主要是解决好“销售什么”、“销售多少”和“如何销售”的问题。

定位原则是质量第一、客户至上、以销定产;

产品开发不断创新的产品!不断丰富的产品链!不断升级老产品!持续提升产品档次,缩短开发周期,减低开发费用;

团队建设,打造认同企业文化、协同与创新意识高、专业能力强、具有先进理念和一流视野、适应可持续发展的高素质管理与专业团队。

四、经营实践:

在经营过程中,与消费者、竞争者、供应商、代理商及政府、媒体、社会之间,始终坚持质量第一、客户至上、公平竞争、和谐共赢、诚信守法、回报社会。      



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